素店晨晨团队为何加盟淘小铺!


素店晨晨团队不做了,并加入淘小铺。

        素店晨晨团队

  2019年2月份,盛世财团晨晨耗时40天,总结10年互联网经验,为当时的素店打造出一套《傻瓜式社群自动裂变营销系统》。

  系统包含了做互联网所需具备的(推广、引流、成交、培训、写软文等能力)在系统里不管你懂不懂互联网,只要你会玩手机,会复制粘贴就可以快速变现。

  2019年2月份到9月份,系统为一个电商平台“素店”,推广了80万的会员注册量,培养了10000多位月入过万的小白群体、200多位月入过10万的团队长,50位月入超过50万的团队人。

  因为盛世财团素店晨晨“傻瓜式”社群裂变系统,让无数小白能轻易的入门社交电商。因此,有非常好的口碑宣传。

       10月份的时候素店晨晨团队人数100万人了,但是在这个时候卡壳了,公司很多的东西跟不上我们团队发展的速度,慢慢的我们团队发展也僵持了下来。我们进入社交电商就是为了打造管道式收益,但是团队人员购物稀少,还是改变不了购物习惯,最后我们找到了原因,供应链的问题,满足不了消费者的购物需求。

  跟随着公司也出现了很多问题,我们相当于闭关了一个月的时间重新升级我们团队的系统,但是最终公司还是结束了,内部的一下问题我不方便多说。一万字略……………….

  但是在这个时候,我们的机遇来了,阿里巴巴准备进入社交电商,打造出了淘小铺,对于所有人来说这是一个天大的机会,淘宝我们错过了,支付宝我们错过,天猫我们错过,我们真的是错过了太多,但是中国的经济每10年将会是一次大的变革,现在是新的时代,新的商业模式,传统电商行业,垂直电商行业将要变革。

  


  我们心中有4个问题。

  淘小铺是不是阿里巴巴100%控股

  淘小铺的制度是不是合法合规

  淘小铺的制度后期会不会改变

  阿里巴巴把淘小铺是不是放在战略意义上在做

  带着这4个问题,我们12月3号受邀前往阿里巴巴总部进行游学考察。

  这是阿里巴巴建立以来第一次邀约全国精英到阿里巴巴总部进行对淘小铺的游学考察。

  我们在阿里的总部见到了阿里巴巴的多位高管,并且解决了我们的4个问题,打消了我们的顾虑,这个时候我们就可以放手大干了。

  12月4号,我们正式开始大干。